張向陽董事長檢查調研下屬單位和總部部門工作

   8月下旬以來，集團公司董事長張向陽率總部檢查調研組對各下屬單位和總部各部門貫徹落實集團公司“十四五”規劃、五屆一次職代會以及第十八次股東大會精神工作情況進行檢查調研。他強調，面對當前建筑業發展前所未有的復雜嚴峻形勢，全公司上下要穩字當頭，穩中求進，堅定信心，迎難而上，努力經營開拓建筑市場，著力防范化解重大風險，奮力完成公司全年工作目標和任務，不斷推進企業高質量發展，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。集團公司總經理張忠達、黨委副書記鐘一鳴等領導陪同檢查調研。

   8月24日至9月5日，檢查調研組對各下屬單位進行集中檢查調研，各下屬單位領導班子成員、部門負責人和部分項目經理參加了本單位檢查調研會，各下屬單位圍繞今年以來經營目標完成情況、防范化解重大風險、項目管理、人才隊伍建設、下一步推進高質量發展工作打算等方面進行了詳細匯報，檢查調研組領導分別進行了點評，在認真聽取匯報和點評后，張向陽董事長充分肯定各單位上半年以來面對急劇下行的建筑市場嚴峻形勢、不斷反復的新冠疫情，積極采取應對措施，一手抓疫情防控，一手抓生產經營，難中求進，奮力拼搏，扎實工作，取得了可喜的成績，公司保持了平穩有序、健康發展的良好態勢，張向陽董事長對上半年以來各下屬單位干部職工的努力工作、辛勤付出表示誠摯慰問和衷心感謝。檢查調研過程中，根據各下屬單位不同情況，張向陽董事長就做好下一步工作分別提出了有針對性的意見和具體工作要求。
   在檢查調研一分公司、三分公司、無錫分公司、安裝分公司工作時，張向陽董事長要求：1、鞏固傳統市場，謹慎穩健經營，堅持自營不動搖。要深耕南通及周邊市場，穩定和擴大自營份額，合理決策經營報價，著力效益和現金流，平穩渡過未來幾年困難期。2、加強信息化建設，全面推行項目精細化管理。要打造低成本優勢，切實做好項目成本策劃，通過信息化，強化精細化過程管控，努力降本增效，實現項目效益最大化。3、加強工程款結算和回收工作。困難時期，家中有糧，心中不慌，要通過加強工程款結算和回收，保持公司充足現金流，提高企業抵御市場風險能力。4、全面防范化解經營風險。當前建筑市場形勢嚴峻前所未有，市場風險前所未有，經營工作既要勇于開拓，又要慎之有慎，抓好項目經營過程管控，努力將風險消滅在萌芽狀態。
   在檢查調研北京分公司、南京分公司、蘇州分公司、上海分公司時，張向陽董事長要求：1、堅定信心，開拓經營。要深入研究所在屬地市場，正確定位經營方向和經營原則，創新調整經營模式，精心培育和維護市場，加大與央企、國企合作力度，在提高經營質量的基礎上，做穩市場規模。2、千方百計化解存量經營風險，杜絕新增風險。要進一步摸清存量風險底數，落實有效化解措施，充分運用法律武器，加強訴訟案件管理，守土有責，守土盡責，百折不撓，全力以赴做好存量風險化解工作，最大限度減少經濟損失。同時要吸取經驗教訓，優化合作隊伍，優選合作項目，加強信息化建設，精細過程管控，杜絕新增風險發生；3、積極創造條件，擴大自營項目比重。要回歸產業本質，選擇合適項目，實現自營新突破，促進提質增效，增強企業核心競爭力；4、加強能力建設，提升經營管理水平。建筑市場正在發生深刻變化，形勢極其復雜嚴峻，迫切需要加強各類人員業務和法律知識培訓學習，苦練內功，增強駕馭復雜市場的能力，確保平穩渡過當前行業寒冬時期。
   在檢查調研海外分公司時，張向陽董事長要求海外分公司要認真研究國際工程承包市場新變化，總結經驗教訓，堅持“走出去”戰略不動搖，繼續放大比較優勢，積極開拓海外市場。要調整經營思路，有所為有所不為，同時要加強海外市場經營管理，全面防范化解重大風險。
   在檢查調研廣東、廣西、西北、成都、勞務、租賃、基礎、鋼結構等分公司以及科研院、裝飾公司時，根據各單位不同情況，對存在的問題和下一階段工作，張向陽董事長分別提出了指導意見和具體工作要求。

   9月6至10日，檢查調研組對總部各部門工作集中進行檢查調研，總部領導分別出席分管部門的檢查調研會，各部門負責人及工作人員參加了本部門的檢查調研會。檢查調研會議按部門逐一進行，首先聽取部門負責人作工作匯報，然后聽取部門每位人員個人工作小結，檢查調研組和總部分管領導進行工作點評，張向陽董事長作總結講話。
   各部門工作匯報重點圍繞五個方面：一是1－7月完成的主要工作；二是確保公司完成年度工作目標和任務的具體工作思路、舉措。三是本部門落實防范和化解企業重大風險工作情況；四是本部門人才隊伍建設情況；五是本部門在專業條線管理中存在的主要問題以及解決的思路和舉措。
   在聽取各部門工作匯報后，張向陽董事長充分肯定了總部各部門上半年以來，認真貫徹集團公司的決策部署，圍繞穩定公司經濟發展大盤，防范化解重大風險，加強日?；A管理，為企業高質量發展大局履職盡責，發揮了集團公司首腦機關“司令部”的作用，保證了各項重大決策部署貫徹落實，作出了積極貢獻。他對各部門工作存在的問題和改進方向分別進行了點評分析，提出了具體工作要求，對總部部門下一階段工作，張向陽董事長提出三點要求，一是努力完成全年工作目標和任務，全面推進企業“十四五”規劃的實施。二是全面防范化解企業重大風險。三是全面加強總部能力建設。他強調，總部全體干部職工要加強業務知識學習，切實轉變工作作風，不斷提高工作質量和效率，努力提升總部管理、指導、監督、服務的能力和水平。
   檢查調研過程中，張向陽董事長始終強調，面對當前國際國內經濟下行的巨大壓力，面對不斷反復的新冠疫情和復雜嚴峻的建筑市場形勢，全公司上下要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，始終堅持穩字當頭、穩中求進工作總基調，堅定信心，迎難而上，按照高質量發展的要求，聚精會神，扎扎實實做好穩經營、提質效、防風險、抓人才、促創新、強黨建等各項工作，努力完成全年工作目標和任務，不斷推進企業高質量發展，在行業下行周期里，全力保持企業平穩健康發展大局。針對檢查調研中發現的問題，張向陽董事長要求各下屬單位即知即改、立行立改，總部領導和各部門要切實幫助各下屬單位理思路、出點子，盡快出臺相關制度辦法和工作舉措，夯實基礎管理，持續改進工作。黨的二十大即將召開，張向陽董事長還要求各下屬單位、總部各部門要增強責任意識、擔當意識，進一步提高政治站位，進一步壓實工作責任，加大工作力度，毫不放松抓實抓細疫情防控和安全生產各項工作，為黨的二十大勝利召開營造安全穩定的社會環境！